Supply Chain Plenary Stage
Day 1, 14 April 2026
← Back to HubBlok 1 · Blok 2 · Blok 3
Stage Host
Ph.D Grzegorz Dołęga Business Strategy Consultant 4RESULTS
BLOK 1
Automatyzacja magazynów i intralogistyki──────────
PANEL
◷ 09:00–09:30
Popyt na automatyzację przyspiesza, ale gotowość magazynów pozostaje nierówna
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób presja na przepustowość, ograniczenia kadrowe oraz realia obiektów brownfield kształtują ambicje związane z automatyzacją magazynów.
• Wskazanie miejsc, w których operacje mieszane, koncentracja wyjątków oraz brak jednolitych standardów pracy osłabiają możliwość skalowania automatyzacji.
• Połączenie dyscypliny procesowej, rutyn bezpieczeństwa oraz odpowiedzialności za wyjątki w jedną ramę gotowości, co pozwala ocenić, gdzie automatyzacja stabilizuje operacje, a gdzie zwiększa ryzyko.Moderator:
Ireneusz Kozber Dyrektor Logistyki MILLANO
Paneliści:
Michał Dyjaczyński Menedżer ds. Logistyki SKLEPY KOMFORT S.A.
Monika Kurowska-Olczak Dyrektor Centrum Dystrybucji i Logistyki FANEX
Przemysław Bryk Head of Logistics NETTO──────────
PREZENTACJA
◷ 09:30–09:50
Zmienność nie jest już sezonowa
──────────
• Od sezonowych szczytów do ciągłej zmienności – co się zmieniło w logistyce
• Jak Locus Robotics umożliwia elastyczne i skalowalne operacje fulfillment
• Realny wpływ biznesowy: produktywność, optymalizacja pracy i ROIMarcin Gwóźdź BDM LOCUS ROBOTICS──────────
PREZENTACJA
◷ 09:50–10:10
Korzyści outsourcingu logistyki wyjaśnione na nowo. Jak szybko i trwale zyskać przewagi finansowe, HRowe i technologiczne
──────────
• W obliczu rosnącej złożoności łańcuchów dostaw coraz więcej firm decyduje się na outsourcing logistyki, aby dzięki wiedzy, skali i technologii zapewnianych przez operatora uwolnić zasoby i skupić się na swojej podstawowej działalności.
• Wiele obaw związanych z outsourcingiem logistyki takich jak: utrata kontroli, wzrost kosztów, zakłócenia płynności nie znajduje potwierdzenia w praktyce.
• Podczas wystąpienia pokażemy na konkretnych przykładach, jak outsourcing logistyki pozwala szybko budować trwałe przewagi finansowe, HR-owe i technologiczne, zwiększając efektywność, zyski i odporność łańcucha dostaw.Jacek Mysiński Unit Director Factory Operations, Poland & Czech Republic GXO LOGISTICS
Maciej Szczurek Business Development Manager GXO LOGISTICS POLAND SP. Z O.O.──────────
CASE STUDY
◷ 10:10–10:30
Zautomatyzowane centrum dystrybucji dla sieci convenience – innowacyjna koncepcja i wyzwania realizacji
──────────
• Dedykowana koncepcja i zakres rozwiązania dopasowane do potrzeb klienta oraz celów biznesowych.
• Wyzwania realizacyjne w czasie pandemii i skuteczne zarządzanie ryzykiem oraz adaptacja działań.
• Testy, optymalizacje oraz kluczowa rola partnerskiej współpracy w osiągnięciu efektów projektu.Jakub Kłoczko Dyrektor Centrum Logistycznego i Rozwoju Automatyzacji ŻABKA
Łukasz Jatta Managing Director & Partner MIEBACH CONSULTING──────────
PANEL
◷ 10:30–11:00
Ryzyko automatyzacji koncentruje się tam, gdzie spotykają się szczyty, wyjątki i ludzie
──────────
• Wyjaśnienie, jak systemy automatyki magazynowej zachowują się w okresach szczytowych, gdy założenia operacyjne przestają obowiązywać, a interwencje manualne stają się częstsze.
• Ujawnienie, w jaki sposób przełożeni i liderzy zmian przejmują ryzyko poprzez obejścia operacyjne, gdy systemy nie radzą sobie ze zmiennością.
• Przedefiniowanie odpowiedzialności za automatyzację poprzez jasne reguły eskalacji, progi obciążenia oraz zakresy decyzyjne, co wzmacnia kontrolę ryzyka i ogranicza jego koncentrację na poziomie indywidualnym.Moderator:
Piotr Sędziak Supply Chain Director ORBICO SUPPLY
Paneliści:
Krzysztof Niciejewski Head of Logistics MAKRO POLAND
Maciej Zdonek Dyrektor Logistyki BRICOMARCHE
Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA
Karolina Didyk EU Automation Project Director GXO
=== ☕ PRZERWA KAWOWA ☕ ===
◷ 11:00–11:20
BLOK 2
Planowanie, integracja i sterowanie decyzjami──────────
PANEL
◷ 11:20–11:50
Szybkość decyzji rośnie, ale odpowiedzialność i eskalacja pozostają niespójne
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób sygnały planistyczne i alerty mnożą się w organizacjach bez równoległego wyjaśnienia, kto podejmuje decyzje i w którym momencie.
• Wskazanie miejsc, w których ścieżki eskalacji zatrzymują się, ponieważ uprawnienia decyzyjne, bodźce i odpowiedzialność są rozproszone pomiędzy funkcjami oraz partnerami.
• Zestawienie zakresów decyzyjnych, progów eskalacji oraz odpowiedzialności wykonawczej w jedną strukturę sterowania, co porządkuje tempo decyzji i ogranicza opóźnienia w działaniu.Moderator:
Katarzyna Sobieraj Compliance & ESG Manager DAWTONA
Paneliści:
Agnieszka Bierońska Dyrektor ds. Zaopatrzenia Rynku CASTORAMA POLSKA SP. Z O.O.
Brian Svaerke Head of Logistics & Supply Chain NETTO
Jarosław Poskrobko Group Planning Director STOCK SPIRITS GROUP──────────
PANEL
◷ 11:50–12:20
Spowolnienie realizacji, gdy przekazania między planowaniem, logistyką i dystrybucją nie mają jasno określonych punktów kontrolnych
──────────
• Analiza, w jaki sposób decyzje w obszarze planowania, logistyki i dystrybucji tracą tempo, gdy rośnie liczba przekazań, a punkty kontrolne między funkcjami pozostają niejasne.
• Wskazanie, gdzie rozproszona odpowiedzialność między planowaniem, magazynem, transportem i dystrybucją opóźnia reakcję pod presją.
• Integracja dyscypliny przekazań, odpowiedzialności decyzyjnej oraz kontroli eskalacji, aby utrzymać płynność realizacji działań.Moderator:
Mateusz Boruta Managing Director ECR POLSKA
Paneliści:
Anna Randak Head of Demand Planning EMPIK
Marcin Jaskółka Dyrektor Dystrybucji SKLEPY KOMFORT S.A
Wojciech Maćkowiak Dyrektor Logistyki ZIKO APTEKA──────────
PREZENTACJA
◷ 12:20–12:40
Transparentność 360° w łańcuchu dostaw.
──────────
• Predykcja zamiast reakcji: Czy o ryzyku opóźnienia dostawy na jutrzejszą promocję dowiadujesz się na 3 godziny przed oknem czasowym, czy dopiero gdy rampa stoi pusta?
• Koniec z „Communication Tax”: Czy Twój zespół wciąż marnuje 80% czasu na telefony i maile do przewoźników, czy zarządza logistyką poprzez jedną, wspólną „prawdę o dostawie”?
• Dynamiczna Przepustowość: Czy Twoje magazyny (DC) są zakładnikami sztywnych awizacji, czy potrafią odzyskać min. 20% wydajności dzięki automatycznej synchronizacji z realną sytuacją?Piotr Roczniak Head of Business Consulting and Data CARGOON──────────
PANEL
◷ 12:40–13:10
Opóźnienie decyzyjne utrzymuje się, gdy poziom dojrzałości integracji jest różny w całej sieci
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób nierówna dojrzałość systemów po stronie partnerów powoduje spowolnienie decyzji do poziomu najsłabszego ogniwa.
• Pokazanie, jak lokalne obejścia operacyjne pojawiają się wtedy, gdy luki integracyjne czynią formalne ścieżki decyzyjne niepraktycznymi w codziennym działaniu.
• Dopasowanie minimalnych standardów integracji, progów eskalacji oraz momentów decyzyjnych, co stabilizuje działanie nawet przy zróżnicowanej gotowości partnerów.Moderator:
Radomir Sobczak Dyrektor Zarządzający ALPINUS
Paneliści:
Katarzyna Fenslau Supply Chain Development Director ZOOPLU
Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA
Anna Mandes E2E SC Manager SKF GROUP
=== 🍴 PRZERWA OBIADOWA 🍴 ===
◷ 13:10–14:00
BLOK 3
Wykonanie pod presją zmienności i odpowiedzialności──────────
PANEL
◷ 14:00–14:40
Zmienność koncentruje się tam, gdzie magazyny, doki i przewoźnicy wielokrotnie spotykają się i przecinają swoje ścieżki
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób częste przekazania odpowiedzialności oraz napięte cykle uzupełnień wzmacniają zakłócenia, gdy warunki operacyjne zmieniają się nieoczekiwanie.
• Wskazanie miejsc, w których kolejki, nieterminowe awizacje oraz nieformalne uzgodnienia przejmują zmienność poza formalnymi systemami sterowania.
• Połączenie zasad przekazań, buforów czasowych oraz odpowiedzialności za eskalację w jeden rytm wykonania, który pozwala absorbować zakłócenia, zanim przełożą się one na pogorszenie poziomu obsługi.Moderator:
Łukasz Mazurowski Managing Partner PROFITIA MANAGEMENT CONSULTANTS
Paneliści:
Piotr Alejski Operation Manager BRAND MACHINE GROUP
Maciej Gawroński CEO IDKFA IDCLIP FOZZY GROUP
Kamil Folkert CEO OCCUBEE
Mateusz Staniszewski Dyrektor Centrum Dystrybucyjnego - Prokurent KAUFLAND──────────
PREZENTACJA
◷ 14:40–15:00
Jak multi-agentic AI redefiniuje planowanie zapasów w nowoczesnym retailu
──────────
• Odkryj, jak multi-agentic AI umożliwia szybsze i lepiej skoordynowane decyzje w obszarach inventory planning, allocation i replenishment w złożonych środowiskach retailowych
• Dowiedz się, jak wiodący retailerzy poprawiają dostępność produktów, redukują overstocks i dynamicznie reagują na zmieniające się sygnały popytu i podaży
• Zrozum, jak współpracujące AI agents łączą dane, decision-making i execution, tworząc bardziej odporne i elastyczne operacje w łańcuchu dostawOzgur Karabulut SVP, Sales EMEA INVENT.AI──────────
PREZENTACJA
◷ 15:00–15:20
Kolejny poziom prognozowania i uzupełniania zapasów: Retail Intelligence wspomagana sztuczną inteligencją z SAP
──────────
• W jaki sposób klienci SAP, tacy jak Kaufland czy COOP CH, planują dziś łańcuch dostaw?
• Dlaczego Retail Intelligence to kolejny poziom prognozowania i uzupełniania zapasów?
• W jaki sposób sztuczna inteligencja zmieni pracę planistów popytu i podaży?Stefan Binkowski MEE Industry Advisor SAP──────────
PANEL
◷ 15:20–16:00
Ryzyko realizacji kumuluje się w miejscach, w których zakłócenia są absorbowane przez jednostki
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób codzienne zakłócenia są stabilizowane poprzez indywidualne decyzje i nieformalne uzgodnienia pomiędzy zmianami (rannymi, popołudniowymi, nocnymi).
• Wskazanie miejsc, w których powtarzalne ręczne interwencje kumulują ryzyko, zmęczenie oraz niespójność w rolach pierwszej linii.
• Przeniesienie progów decyzyjnych, ścieżek eskalacji oraz uprawnień reakcyjnych do wspólnych rutyn operacyjnych, co zmniejsza koncentrację ryzyka na poziomie indywidualnym.Moderator:
Jarosław Dąbrowski Sales Director HARDIS SUPPLY CHAIN
Paneliści:
Krzysztof Janczukowicz Director, Supply Chain Managment SEE MIELE
Maciej Hope Dyrektor produkcji SERPOL COSMETICS
Piotr Litwin Szef Działu Logistyki / Konsultant ds. Lean Management OCEANIC
Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki Sklepów LEROY MERLIN POLSKA
Adrian Trąbka CEO ADIKAM SP. Z O.O.
=== ☕ PRZERWA KAWOWA ☕ ===
◷ 16:00–16:30
──────────
PANEL
◷ 16:30–17:00
Luki odpowiedzialności pogłębiają się w miarę jak nierozwiązane wyjątki kumulują się w ciągu dnia
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób nierozstrzygnięte problemy przenoszą się między zmianami (ranne, popołudniowe, wieczorne), gdy decyzje eskalacyjne są odkładane zamiast podejmowane.
• Ujawnienie miejsc, w których zmęczenie pod koniec dnia, luki w przekazaniach oraz kumulacja alertów osłabiają kontrolę wykonania.
• Ponowne powiązanie odpowiedzialności za eskalację, dyscypliny przekazań oraz terminów domknięcia w jeden rytm zamykania spraw, co ogranicza ryzyko narastające na koniec dnia.Moderator:
Tomasz Sączek Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu CEE IPP POOLING
Paneliści:
Piotr Litwin Szef Działu Logistyki / Konsultant ds. Lean Management OCEANIC
Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki Sklepów LEROY MERLIN POLSKA
Tomasz Zarzycki CEO NO LIMIT──────────
PANEL
◷ 17:00–17:30
Stabilność operacyjna wymaga przeniesienia zmienności z ludzi na systemy
──────────
• Zrozumienie, w jaki sposób powtarzające się zakłócenia ujawniają ograniczenia nieformalnej koordynacji oraz indywidualnych ocen, szczególnie w późniejszych godzinach dnia.
• Ujawnienie miejsc, w których nierozstrzygnięte zasady odpowiedzialności i rozproszona eskalacja uniemożliwiają spójne domykanie spraw pomiędzy zmianami.
• Usystematyzowanie logiki eskalacji, progów decyzyjnych oraz rutyn przekazań w jeden rytm operacyjny, co utrwala obsługę zmienności na poziomie systemowym.Moderator:
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Paneliści:
Adam Kostrzewski Supply Chain Director GOURMET FOODS SP. Z O.O.
Michał Barańczyk Commercial Operations Manager MAKRO CASH AND CARRY POLSKA SA
Tomasz Gomułka Independent Supply Chain Advisor
